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成都操作台厂家的故事

2021-11-23 14:42:45 次浏览

成都操作台厂家懂得与员工一起分享功劳,有时候他们会故意把属于自己的功劳推让给员工,以给员工更多建功立业的机会。这样做,不仅能让员工感谢管理者,而且能让他们更好地将自己融入操作台厂家当中,营造出积极向上的团队氛围。对此,一个喜欢抢夺下属功劳的领导,是不可能成功的,得到了近利,却忽视了远利;反之,一个不与下属抢功劳的领导,才有可能成功。”


融恒特公司专门为高噪声下工作的工人开发和生产耳朵保护产品。一个政府订单要求他们生产一种既舒适又实用的护耳产品。公司尽管做了大量的研究开发计划,耗资数万美元对各种原材料进行了实验,都无功而返。所有原材料都没有通过政府要求的声学实验,无法两头兼顾,要么只能舒适,要么只能防止噪声。


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该项目为了这个产品耗费了很长时间,费尽了心血,一次,当按照惯例把几种原材料的最新实验结果拿到办公室时,发现所有原材料的测试再次失败了,但是其中一种材料通过了所有低频率噪声,而另外一种材料则通过了所有较高频率噪声。胡安自然想到只要把这两种材料融合到一起就行了。


一般人会想,要指出这个显而易见的问题,甚至分析不全面,也许会将最终的发现归功于自己。但是,已经检查了实验结果周详,缜密,全面,并且有极强的科学依据,这让他惊叹不已。他看了一眼实验结果,总是保留实验材料,分析实验结果,直到发现解决办法为止。我相信,你最终也会按照这种途径发现解决的办法。有时候,分析和比较跟实验本身一样有价值。我知道,你还没有机会分析这些数据。这些数据都在这儿,我相信你在其中一定会有所发现15 分钟之后,想到了更改原材料以便混合的效果更好。


不管结果满意不满意,因此并没多少时间去分析理解这些数据。但是现在,他有这样的机会了。让自己去发现问题并解决,才是最好的。我的员工付出了努力,那我就应该坐等他的结果,如果他做了这么多,而我却抢走这份功劳,这简直就像是盗窃一样无耻。我的员工既然这么努力,就应该获得他所应该获得的回报和成功,还有他应得的喜悦。”


发现的办法确实可行,但是却获得了发现解决办法的荣耀。后来,一个工程师,一直工作得非常努力、成功,为此他得到了提拔,这是成都融恒特操作台生产厂家的真实故事。


当下属千辛万苦地解决了问题,操作台厂家管理者不应该把这份努力的结果据为己有。如果管理者和员工抢成果,员工肯定不会抢成果,而是干脆不去成功。把功劳推让给员工,这才是高明的管理者应该做的。人都是知好歹的,意识到上司将功劳让到了自己头上,员工怎会不感恩戴德,全力回报呢?成人达己,这是管理者大智慧的表现。


关键词:成都操作台厂家的故事

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